Audit entreprise & informatique
Voir clair pour décider juste
Avant d’agir, encore faut-il savoir où l’on en est.
Dans une PME, beaucoup de décisions sont prises sur la base d’intuitions, d’habitudes ou d’informations partielles. Cela fonctionne… jusqu’au jour où une faiblesse invisible devient un problème majeur.
L’audit permet de prendre du recul, d’objectiver la situation et de décider avec une vision claire et factuelle.
À quoi sert vraiment un audit en PME
Contrairement aux idées reçues, l’audit n’est ni un contrôle, ni une démarche punitive.
C’est un outil au service du dirigeant, conçu pour répondre à des questions simples mais essentielles.
- Où suis-je réellement exposé aujourd’hui ?
- Qu’est-ce qui fonctionne bien et doit être consolidé ?
- Quelles sont mes priorités réelles ?
- Où puis-je décider sans prendre de risques inutiles ?
Audit orienté dirigeant, pas conformité
En PME, un audit purement normatif ou technique a peu de valeur s’il ne débouche pas sur des décisions concrètes.
Notre approche est volontairement orientée dirigeant :
- peu de jargon
- pas de rapports inutiles
- des constats clairs
- des priorités compréhensibles
L’objectif n’est pas d’avoir raison techniquement, mais d’être utile stratégiquement.
Audit entreprise & audit informatique : une vision globale
L’entreprise et l’informatique sont aujourd’hui indissociables. Un dysfonctionnement IT peut bloquer la facturation, la production ou la relation client.
L’audit porte donc à la fois sur :
- les processus clés de l’entreprise
- les dépendances aux outils numériques
- les risques opérationnels et organisationnels
- la cohérence globale entre métier et informatique
Le risque vu côté dirigeant, pas côté technicien
Les risques sont souvent décrits de manière technique : serveurs, sauvegardes, sécurité, logiciels.
Un dirigeant raisonne autrement.
- Que se passe-t-il si le système tombe ?
- Combien de jours d’arrêt d’activité ?
- Quel impact financier ?
- Quelle responsabilité pour le dirigeant ?
L’audit traduit les risques techniques en impacts concrets pour l’entreprise.
Des livrables simples, utiles et exploitables
Un audit n’a de valeur que s’il est compréhensible et actionnable.
Les livrables sont conçus pour :
- donner une vision claire de la situation
- prioriser les sujets réellement critiques
- aider à la prise de décision
Vous repartez avec une photographie fiable et une feuille de route pragmatique.
Un point de départ, pas une fin
L’audit peut être une mission ponctuelle, indépendante de toute autre prestation.
Il peut aussi servir de base à un accompagnement plus opérationnel (pilotage, structuration, CTO partagé), si et seulement si cela fait sens pour l’entreprise.
Dans tous les cas, vous restez maître des décisions.
L’audit permet de prendre de la hauteur, d’objectiver les risques et de décider avec méthode.
En PME, il s’agit moins de chercher la perfection que d’éviter les angles morts et les erreurs coûteuses.
Pour faire simple et sans bullshit
Nous aidons les dirigeants de PME à voir clair dans leur entreprise et leur informatique.
Nous identifions les risques réels, nous priorisons ce qui compte vraiment
et nous fournissons une base solide pour décider sereinement.
