CTO PARTAGÉ
PLATEFORMS vous apporte la capacité de pilotage technologique dont votre entreprise a besoin, sans nécessairement recruter un CTO à temps plein.
Nous analysons votre IT, ses coûts, ses risques et ses dépendances pour vous aider à comprendre, décider et prioriser. Vous pouvez ensuite garder la main, nous confier le pilotage ou nous demander d’aller jusqu’à la réalisation.
Avec le temps, les outils, prestataires, contrats et choix techniques s’accumulent. Tant que tout fonctionne, il est facile de repousser les questions de fond.
Qui dépend de qui ? Combien coûte réellement votre IT ? Quels outils font doublon ? Quels contrats vont évoluer ? Que se passe-t-il si une personne clé disparaît ? Vos sauvegardes sont-elles réellement restaurables ? Quels sujets nécessitent une action et lesquels peuvent attendre ?
Le rôle du CTO partagé est d’apporter cette vision et de transformer ces questions en décisions.
Nous commençons par regarder votre entreprise dans son ensemble : les personnes, les usages, les outils, les prestataires, les infrastructures, les applications, les contrats et les coûts.
L’objectif n’est pas de chercher des problèmes pour justifier des projets. Il est de comprendre ce qui fonctionne, ce qui peut être amélioré et ce qui représente réellement un risque.
Qui fait quoi ? Qui décide ? Où sont les compétences critiques ?
Quels outils sont réellement utilisés ? Où sont les doublons et les dépendances ?
Comment les systèmes fonctionnent-ils, sont-ils supervisés, sauvegardés et maintenus ?
Que fournissent-ils réellement ? À quel coût ? Avec quelles dépendances et échéances ?
Que payez-vous aujourd’hui et pourquoi ? Comment ces coûts peuvent-ils évoluer ?
Dépendance à une personne clé, dette technique, dépendances, sécurité, obsolescence ou problèmes laissés sous le tapis.
Un audit ne doit pas aboutir à une liste interminable de problèmes à corriger.
Nous identifions d’abord ce qui présente un risque important ou peut produire rapidement une amélioration concrète. Ces sujets sont traités en priorité.
Les autres sont qualifiés et placés dans une trajectoire claire selon leur impact, leur urgence, leur coût et la valeur attendue pour l’entreprise.
Ce qui expose réellement l’entreprise ou bloque son fonctionnement.
Ce qui mérite d’être amélioré parce que son impact justifie l’investissement.
Ce qu’il faut anticiper, budgéter ou simplement surveiller.
Ce qui n’est pas parfait, mais qu’il serait inutile ou disproportionné de changer aujourd’hui.
Optimiser l’IT ne consiste pas à réduire chaque ligne de dépense.
Nous cherchons à comprendre les coûts, supprimer ce qui n’apporte plus de valeur, éviter les doublons et anticiper les évolutions de contrats ou de licences.
Mais nous savons aussi recommander un investissement lorsqu’il réduit un risque, améliore l’exploitation ou évite un coût beaucoup plus important demain.
L’objectif : le juste niveau de technologie, de service et d’investissement pour votre entreprise.
Comprendre avant d’agir.
Nous analysons votre environnement IT, ses coûts, ses risques et ses dépendances.
Vous repartez avec une vision compréhensible de la situation, les sujets importants identifiés et une priorisation des actions.
Vous gardez ensuite la liberté de les réaliser avec nous, vos équipes ou vos prestataires.
Un référent technologique à vos côtés.
Nous intervenons dans la durée pour vous aider à prendre les décisions IT sans avoir besoin d’un CTO à temps plein.
Nous pouvons challenger les propositions, arbitrer les priorités, suivre les budgets, coordonner les équipes et prestataires et maintenir une vision cohérente de votre IT.
Vous restez décisionnaire. Nous vous donnons les moyens de décider en connaissance de cause.
Vous voulez nous confier davantage ? Nous pouvons aller jusqu’à l’exécution.
Selon vos besoins, PLATEFORMS peut piloter les travaux et s’appuyer sur vos équipes, vos prestataires existants, ses propres équipes ou une combinaison des trois.
Développement, infrastructure, DevSecOps, observabilité, sauvegarde, exploitation : lorsque le sujet relève de nos compétences, nous pouvons prendre en charge sa mise en œuvre.
Nous préférons travailler avec le bon spécialiste plutôt que prétendre tout savoir faire.
Avoir un CTO partagé ne signifie pas remplacer vos équipes ou vos prestataires.
Si une relation fonctionne et apporte de la valeur, notre rôle est de l’intégrer dans une organisation plus lisible, pas de la remettre en cause pour récupérer la prestation.
Nous pouvons travailler avec vos équipes internes, challenger un devis, participer aux échanges avec un fournisseur, piloter un projet ou simplement vous donner l’avis nécessaire pour décider.
Vous pouvez vouloir comprendre et reprendre la main. Ou préférer nous déléguer le pilotage.
Dans les deux cas, notre rôle est de rendre les décisions, les responsabilités, les coûts et les risques suffisamment lisibles pour que votre entreprise garde la maîtrise de son IT.
La confiance ne doit jamais reposer sur le fait que vous êtes prisonnier de votre prestataire.
Selon le périmètre de l’intervention, cela peut prendre la forme d’un état des lieux, d’une cartographie, d’une analyse des coûts et dépendances, d’un registre de risques, d’une priorisation, d’une trajectoire budgétaire ou d’un plan d’action.
Mais le livrable n’est pas l’objectif.
L’objectif est que les décisions deviennent plus simples à prendre et que les sujets importants ne restent plus sous le tapis.
Votre entreprise dépend de plus en plus de son système d’information, mais son pilotage reste réparti entre le dirigeant, les équipes internes et différents prestataires.
Vous avez besoin d’une vision technologique expérimentée, mais pas nécessairement cinq jours par semaine.
C’est précisément l’intérêt d’un CTO partagé : disposer de la compétence au moment et au niveau où elle apporte de la valeur.
Un prestataire intervient généralement sur un périmètre défini. Le CTO partagé regarde l’ensemble, aide à arbitrer entre les sujets et vérifie que les décisions prises par les différents intervenants restent cohérentes avec les objectifs de l’entreprise.
Pas s’ils répondent correctement à vos besoins. Nous pouvons travailler avec eux, les piloter ou simplement vous aider à challenger leurs propositions. L’objectif n’est pas de récupérer systématiquement leur périmètre.
Non. Le diagnostic et le conseil ont leur propre valeur. Vous pouvez réaliser les actions avec vos équipes, vos prestataires ou PLATEFORMS selon ce qui est le plus pertinent.
Cela dépend du besoin. Une intervention peut commencer par un diagnostic ponctuel puis s’arrêter, ou évoluer vers un accompagnement régulier. Le rythme doit correspondre aux décisions et sujets réellement à piloter.
Oui. Le rôle peut justement consister à apporter la vision et le pilotage qui permettent aux équipes techniques de se concentrer sur leur métier, tout en donnant à la direction une meilleure visibilité.
Expliquez-nous comment votre IT fonctionne aujourd’hui, ce qui vous préoccupe ou simplement ce que vous aimeriez mieux comprendre.
Nous commencerons par regarder la situation avec vous.
Parlons de votre IT